领导事迹

　　谢远典自87年担任温州制药厂厂长、康乐集团、康乐药业董事长、总经理以来，以“大集团模式、高科技结构、多名牌产品、外向型经济”为企业发展总战略，高屋建瓴，励精图治，使企业迅速上档次、上规模、上水平，成为国家大型企业和全国医药重点骨干企业。

　　但谢远典始终不满足于年实现利润一直徘徊在三、五百万元左右的局面，决心实施低谷突围。

　　党的“十五”大以后，他以改革为动力，以国有资产授权经营为契机，在温州市率先突破国有资产“封闭板块”，以制度创新带动技术、管理创新。一是创建新的经济组织形式，按照建立现代企业制度要求，进行产权设置多元化股份制改造，建立起了“资命相连”的风险机制；二是建立内部责、权、利机制，承认人是经济人，构筑激励动力，充分调动了人的积极性；三是建立下岗分流与再就业机制，把原国企员工劳动关系的转换与资产重组结合起来，使改制既“脱胎换骨”又不产生震荡激烈的“突变”，实现了国企改制的平稳过渡；四是运用市场运作规律，建立快速灵敏的市场信息系统和适应市场竞争的新产品开发、营销体系，严格目标成本管理和规范采供体制，使企业经济增长质量迅速提高

　　98～2000年实现利税、利润，比改制前的97年增长了6.5倍。被市人民政府树为国企改革的典范。他本人自1988至2002连续十五年荣获温州市人民政府颁发的优秀厂长（经理）奖、金鹿最高荣誉奖和突出贡献明星厂长（经理）奖，并于1998、1999、2000年被授予省优秀企业经营者、省劳动模范、全国劳动模范。

　　2001年在三年内部改制的基础上实现了全员劳动关系的转变和资产的重组，走出了国有企业产权制度彻底改革的新路子，有效分流职工60%以上，并把改革与发展相同步，努力开发新产品，拓展内外市场，2002年实现工业产值、销售收入、利润、创汇均比上年增长23～26%，职工年收入平均增长在20%以上，企业步入良性循环快车道。他本人又于2002年获市优秀共产党员称号， 2003年被评为浙江省创业企业家。