浙江康乐药业股份有限公司的前身浙江康乐集团公司原作为一家国有的国家大型医药企业，进入社会主义市场经济后，面临着市场、机制的挑战。98年开始，在企业内部进行产权制度的改革，有效地促进了企业的快速发展。98年至2000年三年连续实现利税年均增长60%以上，2000年实现的利润是改制前的1997年的6.6倍，为实现终极产权制度的改革和用工机制的转变奠定了基础。今年初，根据温州市委、市府确定的“立足产权制度改革，着眼股份重组，盘活存量资产，切实减人增效，推进制度创新”的总体思路，买断了全体职工和全部国有资产，进行了全员劳动关系的转变和资产的重组，企业的资本关系发生了脱胎换骨的根本变化。面对这样一种新的经济组织、新的经营机制，企业始终依靠加强党的领导，改进思想政治工作，在推进物质文明建设的同时，努力推进社会主义精神文明建设，积极开展企业文化建设，保证了企业的健康发展。

　　浙江康乐药业股份有限公司针对改制后非公有制企业机构精简，人员精干，机制灵活等特点认真研究企业精神文明建设的特性，积极开辟新途径，探索新办法；使企业文化建设始终保持生机和活力，成为企业发展的支柱。

准确定位 强化抓手

　　在非公有制企业中，党、工、团组织的地位有其特殊性，特别是作为党在企业的战斗堡垒、职工群众的政治核心的党组织，要确立对企业发展发挥帮助，促进和监督、协调作用的党组织功能理念，以其有所作为赢得了应有的地位，公司党委始终高举旗帜，从培养有理想、有道德、有文化、有纪律员工入手，对党员、骨干进行“两思”、“三个代表”重要思想教育，通过回顾企业六十年发展史，特别是探讨改革开放二十年的变化之源，特别是探讨改革开放和发展社会主义市场经济的伟大意义，更加激发广大党员、骨干爱党、爱国、爱社会主义、爱企业的情怀。工会组织通过开展“我为企业发展献点子”活动，培育员工的主人翁意识，组织和号召员工从多角度、全方位为企业发展出点子，尽管有些点子并不一定都是“金点子”，企业都分类给予鼓励和奖励，唤起了员工关心企业的愿望，体现了员工个人价值在企业受到了尊重。团委通过成立青年技术攻关小组，GMP管理小组与“创建青年文明岗，争当青年文明能手”有效结合，培养了员工爱岗敬业精神和荣誉感，从而孕育了一批具有专业、敬业精神的事业型员工，振奋了士气，促进了生产力的提高。这些活动的开展给企业带来了政治上的感召力、思想上的凝聚力，组织上的保障力和纪律上的约束力。

回报社会 热爱公益

　　乐善好施是中华民族的传统美德，改制后的康乐药业，每花一分钱都是股东的利益。而公司董事长谢远典深有感触地说：致富要思源回报社会、热爱公益是我们企业和企业家的社会责任所在。因为这不仅有益于提升企业的社会公众形象和美誉度、更能陶治人的情操，有利于企业员工增强集体荣誉感和成就感。仅这半年来，公司为社会公益事业、扶贫济困、希望工程、设立奖励基金等捐资达120多万元。企业改制后，原退休职工转由社保部门实行养老金、医疗的保险，为使这些退休职工老有所养、所医、所乐，稳定社会，公司从实现的利润中拿出2%，并在员工中开展了“慈善日捐”活动，在企业内部建了救助资金，用以帮助那些因天灾人祝，特困的职工。同时，还组织员工在贫困山区扶贫，参加社会处方药与非处方药分类管理的知识宣传和义卖等活动中，让员工在参与中感受自己企业的社会责任和使命，由此产生我光荣我用自己的劳动为社会作贡献的情感。

建设宣传阵地 设立文化平台

　　宣传阵地和文化平台是企业员工吸纳精神食粮的主要渠道，是宣传企业文化，反映企业风貌，提升企业形象、凝聚员工身心的谋介。公司十分重视办得有声有色、生动活泼。

　　企业首先从树立企业品牌和整体形象入手，开展了CI战略，确立了企业的价值内核，使行为在生产、经营和管理等实践中得到应用，并设计了栩栩如生的企业标志等，将企业理念系统的内容视觉形式更具体的加以外化，象征企业蓬勃向上，锐意开拓的精神风貌，又体现了轻轻松松远离疾病，康乐药业呵护健康，关爱生产的职业使命。并通过企业党校、行政学校对全体员工进行定期培训，使员工时时、处处、事事都想到自己是“康乐药业人”，一言、一行、一事、一动都代表着医药企业诚信为本的职业道德内涵。公司还分别在办公区、生产区、生活区设置灯臬、柜窗、黑板报适时宣传时事政治、法律法规、方针政策，让人置身于浓浓的正确与论导向氛围薰陶中。每年还投入大量资金用于企业内刊《康乐报》的刊发，反映企业生产、经营、管理动态，员工精神风貌、雅俗共存，吸引了广大员工积极参与。公司还组织了足球队，兴建蓝、网、羽毛球场、乒乓球室、棋牌室、图书馆、电视室等文娱设施，使文娱活动年有计划，月有安排，利用重大节假日组织知识况赛，文艺演出、歌泳比赛，激励员工身心。

嘉奖优秀员工，建立竞争机制

　　竞争机制是非公有制企业人力资源管理中重要内容，也是促使非公有制企业发展迅速优势所在。随着社会的进步和经济的发展，企业在相同、相近的技术平台上竞争，就是对人“心”的竞争，康乐药业深刻认识到员工的“心”里开发，人力资源的基础，他们不是把员工当作“干活的工具”，而是有情感的人，除了在实行多种形式分配制度的同时，设立突出贡献和拔尖人才的奖励，并对关键岗位，工作表现突出的管理，技术、生产人才实施期权股、技术股、管理股、奖励股和优惠股外，同时在企业树立全国劳模、省级劳模、市级劳模的形象，及时捕捉“我很重要”的信号，在管理上，不停留在胡萝卜加大棒局面上，而是重视人、新重人，从社会面上把经济人上升为社会人。号召员工向他们学习，使广大员工的荣誉感、自豪感得到充分激发和满足，在企业中形成公平竞争，争当先锋的以高尚精神塑造人的良好气氛。

　　实践证明，企业文化在推进企业精神文明建设中具有主导功能：一是体现了培养“四有”新人根本任务，促进企业现代化。二是为社会主义精神文明建设创造良好的氛围，塑造良好的群体文化素质和良好的企业形象。三是建议社会主义精神文明的基本途径，一方面使精神文明建设的战略任务同企业特点职能更好地结合起来，另方面它是社会思想道德素质和科学文化素质不断提高与企业精神文明建设的衔接点从而为企业发展和社会进步提供精神动力和智力支持。